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Mostrando entradas de mayo, 2012

Liderazgo de equipos de proyecto

Junto con Amaya Sagasta de Promit estamos trabajando en un proyecto para formar en la gestión integral de proyectos a un colectivo de profesionales de una empresa que va a orientarse a trabajar por proyectos.
Cuando nos enfrentamos a la gestión por proyectos a nuestro juicio se hace necesario que el gestor del mismo realice determinadas actuaciones para atender por igual tres dimensiones:
La gestión técnica hacer referencias a que se gestionen todos los procesos de iniciación, diseño, ejecución,  control y cierre necesarios para la finalización del proyecto. Para ello necesita desarrollar una serie de competencias técnicas, atender no solo las fases del proyecto sino también las mejores herramientas para llevarlas acabo.
Para la gestión del equipo tendrá que realizar diferentes esfuerzos para dirigir al equipo humano. Tener desarrolladas las habilidades para la autogestión (autoliderazgo) y la dirección de personas y equipos facilitarán esta tarea.
Para la gestión del cambio tendrá que oc…

Panel de expertos autorizados: los ciegos sabios

Este próximo mes de Julio facilito un primer Panel de expertos para una organización del sector turístico. La estrategia de diálogo contempla la creación de un panel para el contraste, la valoración y la crítica constructiva de las acciones de dicha organización en materia de responsabilidad social. 
Me gustaría contaros el enfoque propuesto y las características generales, ventajas y limitaciones,  de este tipo de reuniones.
En este tipo de reunión se consulta a los panelistas su opinión y punto de vista experto sobre un tema dado que conocen de manera individual en profundidad.
Junto a un equipo interno hemos comenzado a trabajar en el diseño previo de dicha reunión, conversando con los propietarios del proyecto en el que se engloba esta acción. En esta primera fase es crucial: evaluar si esta es la metodología  más adecuada para los objetivos buscados. Y, si es así, delimitar el tema concreto de la convocatoria para finalmente establecer los criterios para seleccionar a las personas a …

Juegos serios: Business Model Canvas

No afirmamos nada nuevo si decimos que estamos ante un mundo cada vez más interconectado y ante un sistema enredado cada día más complejo. Tampoco lo es continuar con una reflexión que nos lleve a concluir que la dinámica del cambio y el caos de vivir en sistemas complejos influyen en nuestro modo de vivir, relacionarnos y hacer negocios. Cuestionarse cómo podemos adaptarnos, reinventarnos y seguir haciendo negocios son preguntas que nos hacemos a menudo.
Lo nuevo es encontrar respuestas a estas cuestiones. La propuesta popularizada por Alex Osterwalder puede satisfacer la necesidad de encontrar un metódo para diseñar nuevos modelos de negocio. Plantea una estrategia distinta para que de este remix de vínculos, culturas, mercados e ideas surjan  nuevas industrias o se reinventen modelos de negocios innovadores.  

"Analicemos nuestro propio modelo de negocio.Diseñemos nuevos modelos,experimentemos, ideemos, juguemos"
Una herramienta para una época de cambios:
Se trata de una me…

Buen Karma

La vida online y offline está repleta de oportunidades para realizar actos amables y desinteresados.  
¿Cuantas llamadas al 112 realizas para avisar de un objeto en medio de un carril de la autopista? ¿Te acercas a ayudar a un desconocido que parece perdido a localizar una dirección? ¿Cuántos +1, me gusta, dm o tweets de solicitud de ayuda has respondido esta semana? 
Pequeños gestos y esfuerzos que inician -como los fenómenos de las olas en los estadios deportivos-situaciones sorprendentes y que regresan, de vuelta, ampliados y multiplicados.

¡Buen Karma y feliz semana!

Fotografía autoría propia

Prototipando voy, prototipando vengo...

Ya adelanté que vengo participando en un taller sobre Pensamiento de Diseño o Design Thinking  (DT) organizado por Bidasoa Activa en colaboración con Mik. Una herramienta que creo que va a tener un impacto extraordinario en los procesos de innovación de servicios y productos que suelo diseñar o colaborar en su implantación.

Para comprender este marco además de entender bien sus fases y características principales lo fundamental es aplicarlo en proyectos concretos. Por ello Asier Iñigo nos propusieron en la sesión de ayer un reto de diseño centrado en servicio.
En concreto nuestro desafío fue el siguiente: Observar y empatizar: El proceso que seguimos nos llevó a utilizar un kit del diseñador, compuesto por varias herramientas que nos permitirían centrarnos en lo que es realmente importante en un proceso de innovación dentro de este paradigma. Esto es o mejor dicho estas fueron: las personas, los usuarios que disfrutarán de la experiencia de tomar un café en la luna.
Nuestra primera tarea…

Indignación

Para quienes estáis celebrando el día del trabajo con añoranza de haberlo perdido, no perdáis la ilusión. No paréis. Dadle duro. ¡A por ello!

Viñeta: autoría propia