Gestión del cambio, cultura organizacional, personas y equipos. Ámbito sociosanitario

Pin It Jose Ramón Diaz es emprendedor, Ingeniero de Software y Agile Coach . Twitter nos unió al interesarse por alguna de las metodologías para grupos con las que vengo trabajando en el diseño de reuniones participativas . Luego vinieron un café y un par de reuniones en las que nos hemos conocido mejor y esbozado diferentes soluciones (pueden consultarse aquí ) para ayudar a los equipos a implementar la cultura y metodología ágil que les permita desarrollar software innovador y creativo a través de Scrum.  Scrum no es gestión de proyectos: A nuestro juicio introducir esta marco de trabajo en una organización a través de un equipo, supone afrontar un cambio cultural y de paradigma importantes. Por todo ello se hace necesario un análisis previo para descubrir si se dan los condicionantes para iniciar este viaje cultural y ayudar a que se desarrollen y mantengan dichos condicionantes.  Las personas del equipo, acostumbradas a trabajar de otras formas (seguramente bajo

Caloryn Taylor es una experta en desarrollo organizacional a través del cambio cultural. En Walking The Talk define la cultura como un conjunto de creencias, valores y comportamientos que llegan a ser la forma de vida de una organización. Para ella la cultura, se forma a partir de los mensajes sobre lo que es realmente valorado aquí y cómo hacemos las cosas aquí. La mayoría de las empresas reconoce que la implementación exitosa de su estrategia depende de sus personas. Pero curiosamente, no ven la cultura como una estrategia esencial para el éxito. Líderes que dan ejemplo. Valores compartidos que guían decisiones. Una filosofía de trabajo que asegura el compromiso interno y el entusiasmo. Pocas compañías consideran que su cultura es o puede ser una ventaja competitiva, Y que además, es una ventaja dificil de copiar. No obstante, los nuevos miembros las advierten con claridad. ¿Que puede hacer un líder para cambiar algunos elementos de la cultura de su empres

Esta última semana he estado haciendo un seguimiento frecuente de la actividad de 200 marcas en sus páginas en Google Plus. Y en este enlace presento algunas conclusiones. Si vas con prisa puedes saltarte esta introducción y vete directamente a las Conclusiones. Incluso si te urge concretar, puedes ir directamente al apartado La sorpresa. Antecedentes: En Enero decidí dedicarle cierto tiempo de calidad a G+. Utilicé durante una semana mi página personal y la de Conversamos como plataformas sociales primarias, e incluso probé a compartir en tiempo real un evento al que asistí en calidad de participante. En el enlace podrás leer y comentar algunas conclusiones. Conclusiones: A destacar casi en exclusiva que las empresas están haciendo un esfuerzo por explotar creativamente las posibilidades de esta plataforma. Fundamentalmente en lo que tiene que ver con la utilización de la  imagen del perfil y las del mural: Me gusta mucho la idea de generar un todo con senti